工作好幾年，
最怕的就是上頭的指示反反覆覆。
明明自己知道該怎樣控管、該用什麼方式，
甚至該如何去做，
但是卻無法跟上頭取得共識。
想搞責任中心制，想玩策略地圖以及平衡計分卡，
ok，那就推吧，
可是這種需要單位上下都達成共識再推行的東西，
不是主管說了算就好，
更別提為了討好更上層而硬在數據上灌水作假。
成果評估的時候，又硬凹這樣做是正確的。
坦白說啦，這樣的推行，你好意思說，我不好意思推。
由此可見，真的，
唸企業管理這種東西，真的等你掌權之後再來讀吧，
不然不管你唸再多再精，
上面的人不認同你的作法就是沒用。
還不是一樣得對上面說：是、沒問題、好、我馬上去做.....etc
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